项目经理

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项目经理的项目性能和损益表负责中小项目复杂性。他/她负责交付项目目标、管理程序性能、风险、机会,并根据内部规则和流程变更控制

矩阵式的项目经理将提供领导跨职能项目团队(IPT)集成,并推动持续改进使用公司根本原因和纠正措施过程。

项目经理将向业务单位报告,部门领导或项目负责人。项目经理作为客户的主要联系人(POC)。

•责任、权力和问责制,包括项目损益表,项目的成功执行和客户满意度在他/她的领导

•负责整体项目的财务业绩
•保持整个项目生命周期的业务案例
•监视和控制程序非经常性开支胚根端胚乳)(
•确保盈利能力通过设计成本(DTC)管理
•强调控制和变更管理范围
•更新项目财务和确定根本原因和纠正措施的差异

•项目投标、规划与控制
•开发临时和重复成本目标的估计
•评估客户需求技术合规矩阵
•创建和维护项目管理计划
•与IPT合作开发、基线和维护程序集成总体计划(IMS)
•分析和优化关键路径上的任务在整个项目生命周期
•支持S&OP会议和协调项目中长期规划范围
•确保之前的经验教训纳入项目计划和控制
•识别和管理程序(内部和外部)
•执行和维护项目风险与机会评估(定性和定量)
•审查客户合同合规和控制范围

•主要接触点与客户在整个项目生命周期
•沟通客户布鲁里溃疡的承诺
•负责安排项目进度与客户评论
•向客户报告项目的进展状态,符合他们跟踪期望
•铅门内部和客户里程碑评审(例如PDR、CDR PRR等)
•捕获和经验交流
•监督指派项目经理(s)和IPT工作包的领导人
•建立团队的能力,促进解决冲突
•设置程序优先级和提供战略指导日常程序问题
•建立项目管理,包括项目关键性能指标(kpi)和每周进行项目评审
•准备和铅IPT会见IPT(项目评审、工作组等)
•监控kpi,包括挣值管理指标,确保及时解决差异
•监控解决问题,确保根本原因纠正措施和恢复计划定义&执行
•提供年度业绩评估输入IPT资源功能的领导
•识别和管理项目的相互依赖关系
•作为主要与行政管理
•提供客户(VoC)的声音
•启用向下流动IPT的“企业指令”
•提供战略指导从操作的角度看
•支持月度审核记录纠正措施对于任何红色的kpi
•报告路障,执行差距与推荐领导解决问题(s)
•支持,助手公共流程的实现和部署的企业标准的项目管理计划内的项目
•风险与机会管理
•负责管理和控制风险和机遇
•确保所有重大风险和机会分配所有者,缓解/捕获计划,推动风险/机会计划执行
•资源管理
•确定项目所需资源需要通过发展和连续生产
•设置优先权并与功能性的领导工作,确保项目资源需求得到满足
•提供发展计划,指导项目经理分配
•销售预测/预算
•提供季度财政年度预测
•提供长期(5年)全面的投影

赛,多亚慱体育app官网下载ios样性&包含丰富的来源,增加了生活的质量,性能,和创新。我们欢迎不同的贡献和为所有人提供平等就业机会无论种族,肤色,宗教,性/性别、性取向、性别认同和性别表达、婚姻状况、怀孕、年龄、国籍、血统、残疾/医疗条件、军事或资深地位,公民地位,遗传特征或信息,或任何其他特性保护适用的联邦、州和地方法律。

年薪:93940 - 147620美元

教育背景:学士学位要求
经验:通常需要6年的项目经理或者项目工程师经验在商业航空航天环境要求。项目管理方法的基本知识和管理复杂项目的能力
计算机技能:
•精通MS项目
•基本知识Microsoft Office (Word, Excel, PowerPoint)
其他技能:
•优秀的沟通技巧,口头和书面。
•建立和维护有效的关系的能力,领导能力,组织能力,分析能力和总结信息,财务智慧
•演示处理多个项目和作业能力和对细节的关注
•解决问题,面向组织良好、详细、准确。

额外的首选技能:(不需要)
•工程学位
•项目管理认证(PMI、PMP等)。
•精益原则和持续改进的经验

商务旅行可能高达25%。