项目经理(m / w / d)

项目经理负责:
——遵守合同承诺给客户(s),更普遍的是,确保客户满意度。
——会议交办的目标公司的管理,并且负责确保商业计划(s)在代表团获得满足。
为此,项目经理领导集成项目团队(IPT),放置在矩阵的责任。

项目经理一级:管理一个项目与一个实体级别挑战(BU或部门根据组织)
项目经理级别2:管理公司层面上的挑战的一个程序(等级1)或多个项目与一个实体层面的挑战(BU或部门根据组织)

——客户关系管理
——合同的分析和实现
——经济和金融管理的程序
——过程和参考系统
——提示
——程序改变管理
——项目管理风险和机会
——程序的发展战略计划
——跨职能管理
——合作和团队合作精神
——自组织和组织

旅行只是偶尔