控制经理H / M

行为作为一个商业伙伴支持计划和战略项目总经理
支援总经理计划和预算和预测高流程,年度预算准备和环比/日常执行控制
——提高过程控制部门,以确保更好地理解金融工业过程的影响
——领导和促进横向优化倡议和支持业务具体分析&请求
人力成本和间接领导提供财务报告,生产力和效率,确保现场定期更新提供性能、监控差异和工作与当地团队解决
金融分析执行,平衡报表审查和执行,息税前利润,自由现金流量,
生产成本报表,内部和外部审计和转让定价
成本+模型(工业方差计算)
实际生产成本执行&销售价格计算,齿轮分析和随访
投资回报率分析
行为作为教练提高技能(软、硬)控制部门的成员

——工业控制经验
- ERP Syteline(有限公司)的知识,
-会计学位和金融MBA是必须的
——四大经验是必须的
——先进的excel和办公室
团队球员
多元文化的适应能力
决策和分析技巧

最终