项目经理(楼、日)

-根据赛峰集团的标准开发流程，根据项目经理(范围和委托报告)或投资项目相关部门规定的性能、质量、交付和成本承诺，定亚慱体育app官网下载ios义并实施开发计划
管理和领导项目团队。这包括传播关于项目的自下而上和自上而下的信息，并与项目团队成员的直线经理一起正式定义所需技能和资源的可用性
-结合相关业务线制作开发报价摘要，并起草技术和财务建议草案，以供项目经理批准(如果是投资项目，则提交给相关部门)
-按照法规要求定义项目参考体系(文件参考体系、审批记录、配置报告等)
监督项目进度和管理指标(kpi)的更新
-监督所有项目管理方法的严格执行和应用，符合法规和标准:每周管理会议，kpi，仪表板，报告等
-作为开发过程的一部分，与系统架构师和相关业务线一起为技术选择提供输入
-向项目经理及其直线经理报告，如果是转型项目，则向相关部门报告
在与客户和权威机构(认证/适航)打交道时为项目经理提供支持
-整合经验反馈，监督发展风险和机遇的管理
-如有必要，成立工作组解决发展瓶颈和/或突发事件
领导项目开发评审(技术，生产工程，支持)，准备项目里程碑评审
-参加项目团队会议。

员工福利:

- 30天假期
——弹性工作时间
-补贴延期薪酬
-公共交通车票补贴
-公司自行车租赁(Jobrad)

-产品技术知识
-解决问题的技巧
-设计到成本或设计到价值的技术
-项目管理和融资
-了解客户关系
-能够进行报告
-了解相关系统
-熟悉开发方法
-谈判/沟通
能够将战略转化为业务目标
-跨职能管理
-管理多学科团队
-英语和德语交流